如何成为重构生态的新零售服务平台

 

中小便利店供应链上游层级多且散乱，议价能力差，传统的订货方式基本靠电话或上门，而批发商往往为凑满一车牺牲发货时效，导致商户需要提前囤货，两者效率都不高。之间假货、串货现象也时有发生。

首先，针对店铺在采购方面的痛点，利用微商城分销系统为其提供一站式订货平台。平台品类齐全，能满足店铺80%以上的SKU;以开放共享的方式自建供应链体系，利用社会化物流众包资源，提供T+1配送服务，晚上24点前下单，第二天送货到店;渠道去中间化，和品牌一线厂商或品牌商指定经销商直接联系，把层级压缩，店铺的订货成本能比之前低3-5个点。

微商城分销系统的核心竞争力有以下几点：

一是长三角地区高密度的渗透率。店达目前已经覆盖了江苏的10个城市，每个城市覆盖率达到70%。已有5万家商户和店达展开合作。

二是聚焦3-5线城市，与分散的一二线城市相比，这些拓展的区域成片，能减少运营成本，对上游厂商更有话语权。

三是技术优势，微商城分销系统自主研发了18个IT信息子系统，覆盖商城、客服、财务、采购、销售、运营、等所有业务线 ，各个子系统之间相互打通，遇到策略变化能及时调整，提高效率、降低成本。

快消平台想要胜出，首先要控制成本，否则规模越大，烧钱越多;其次，是创新业务的落地。因为零售行业本身利润不高，盈利点在于衍生业务。所有平台都会说做供应链金融、大数据服务、连锁加盟，核心就是看谁运营快，真正把创新业务落地。但进行这些业务的前提是要有一个效率和规模兼顾的店铺网络，否则难以开展。