支付宝为什么一定要做社交

2017年春节假期过后，据说阿里旗下蚂蚁金服召开了集团层面的战略会，召集了全球所有业务线负责人，以及核心管理层，确定“不做社交”。

随着微信支付的迅速崛起，主要通过社交属性的红包与线下扫码功能。因此，有人说是在微信支付的压力下，想通过增强社交属性，以微信的套路击败微信，挽回份额，抢占未来;支付宝方面称则是为了减少用户交流时的页面跳转。总之，传闻从2015年的“生活圈”开始，支付宝就开始在社交领域做了许多的尝试，但从未成功过，反而弄巧反拙。

支付宝最初是为了解决线上零售的信任保证，即担保交易;后来余额宝上线，储蓄功能诞生，吸储以后，便可以运营用户利用余额宝资金购买理财产品，玩转互联网金融，今天微信仍在走这一步;再后来便是快捷支付、移动支付的推行。而因为推动消费交易推出的“花呗”，是互联网信贷业务，也是大数据征信、风控等一系列技术基础的成型和发展。

曾经有人传闻，微信做社交没问题，但只要碰商业化，就有人骂。支付宝做社交被用户骂，但做商业化没有人骂。这个奇怪的现象后，支付宝也开始反思自己的基因本质。

据雷锋网此前报道，早在去年末“圈子”风波过后，传闻蚂蚁金服二期计划可能会邀请更多的第三方运营商参与，进一步拓展产品，并且能够让这些参与进来的运营商获得实质好处，提高“圈子”的用户精准度和用户活跃度。据中金公司研报分析，现在，支付宝逐渐开放了加盟体系，代理商可通过发展商户和为商户建设支付平台参与分润。

这些加盟的代理商，都是线下商家品牌，通过这些渠道，支付宝将获取的是更多线下用户，拓展线下份额。

相信大家都没忘记的大新闻是，另一方面，微信也在通过与星巴克等品牌的合作，开拓线下市场。其实不止支付宝与微信，大家竞争的方式已经不是野蛮生长时期，依靠补贴获取流量。

除此之外，比如京东金融，该公司傍上的合作方，是中国银联，成为线下收单机构，背后站着的是24家银行。具体的分析，可见《京东牵手银联，“白条闪付”与“花呗”的PK才刚刚拉开序幕》。

不过，上半场因各自占据不同的场景，微信与支付宝不过势均力敌。如倪行军所言，2016年可以说是线下移动支付元年，保守估计线下支付市场是30万亿元，远高于线上支付(电商)市场的4万亿元，一切才刚刚开始。

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