到底是微信电商不行，还是做微电商的人不行？

在微电商行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这五种角色统称为“微电商操盘手”各自的层面不同，困惑不同：

1、工厂老板：懂生产没有微电商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上微电商大船?所以工厂也是备胎。

2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，伴随着大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方的事多，风险大，不容易啊。

3、团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。

4、传统企业老板：想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起?想要杀人微电商行业，却感到茫然，更不知道无从下手?

“当很多老板/品牌操盘手，如此轻松、快乐、快速地在掘金微电商深蓝海，一年赚取成百上千万的财富。”

你却依然为转型升级困惑、不知道如何起盘项目、掘金微电商、品牌崛起、业绩流水无法暴涨、团队无法管控/裂变、没有好的模式机制、老板身心疲惫，望而却步，这对你来说是严重的失误!”

要想打造健康的微电商品牌，就必须彻底解决这六大难题。需要明确的是，一切商业都会微电商化，一切打法都需要转型升级，一切品牌都要靠操盘手爆破，一切都需要通过渠道和方法来突破。销客多微信电商解决方案可以帮助万千想要做微商的商家建立属于自己的微商城或小程序商城，抢占移动流量红利，快人一步。