中小企业品牌扩张战略分析

中小企业品牌扩张一直处于内忧外患的局面，一方面内部资源有限，另一方面外部竞争压力大。但是方法总比困难多，接下来我们就来分析分析中小企业品牌扩张战略。

一：考虑品牌定位及适应范围

市场的多元化和细分化，让企业不得不以点向面发展。在这过程中，首要的就是确定目标市场并进行品牌具体定位。品牌定位就是为了建立一个与目标市场有关的品牌形象以吸引目标顾客。

品牌定位确立后,在实施品牌扩张战略时,要考虑到品牌的一致性和“兼容性”。一般情况下,品牌定位的最大范围就是第一次使用这一品牌的产品所属的行业。因此,如果企业想跨行业经营,受原品牌定位的限制,应考虑选择多品牌战略。

二：看新产品与原产品之间的关联程度

所谓关联程度，是指新产品与原产品在生产技术、分销渠道、售前售后服务等方面的相关程度。如果关联程度大，品牌扩张就更容易得到消费者的认同。如果跨行经营或是关联程度小，往往就不适宜采取品牌扩张战略。

三：评估品牌资产价值

品牌扩张是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，因此品牌扩张前，品牌须有一定的知名度、美誉度和市场占有率。

四：采用新颖独特的方式换牌

为了避免单一品牌扩张的风险，经营者可在商标不变的情况下,为新产品再起个小名，即所谓次品牌或副品牌。这样一来，产品就在消费者心中形成了一定的“间隔”，能有效地减小“株连”的危险性。如“康师傅”品牌下的“珍品”系列、“家常”系列、“大排档”系列等等。

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