传统企业转型电商有什么难点?

1、传统企业转型电商找谁负责

传统企业做电商，首先的问题是让谁来做，是企业内部的人还是找外面的人?企业内部的人熟悉企业的商品、流程和各部门的协同，但是缺乏电商运营的经验;外面的人熟悉电商运营的经验，但是难以融合企业内部根深蒂固的传统。在此建议传统企业开始接触电商时，一定要有自己内部的人参与做主导，外面的人可以做辅助;或者在零起步阶段，采用外包方式由代运营运作，企业内部日后接手人员做专门对接。这样的好处在于先期更快的融合，很多传统企业做电商往往就死在前期的融合上，最后电商没了，传统的也丢了。

2、转型的投入成本

成本、投入、回报，这是传统企业在开始电子商务时经常第一考虑的。但是，他们经常用传统经营的方式来考虑，患得患失。造成资金流的不连贯和极度失衡。在此建议，在投入问题上，企业一定要设定自身承受力，也就是最低限度能亏多少,到达这个压力线就要及时止损。其次，投入上要坚决，不要瞻前顾后，电子商务是新生事物，容许试错，很多传统企业在投入上犹豫不决，常常错失良机。

3、传统企业如何转型

传统企业在开始电子商务时，常常一头雾水，跟风现象比较严重。在此建议，初涉电子商务的企业可以借助第三方电子商务开放平台的集合优势，搭桥上路。通过入驻这些平台，获取他们的专业帮助，在提升业务的同时，提升自身的能力。但是入驻平台自主性会受阻，反而不如搭建自己的独立分销系统。厦门洽商移动云分销系统打造全网分销体系，打通PC和移动端，含有五大商城系统，哪个渠道都可以铺货到深处。

企业为什么选择分销系统?

1、多终端支持

分销系统的最大优点就是可以满足企业对各终端的布局需求，同时打开PC端、移动端、微信端多个渠道，通过“总店+N分店”的分销模式，实行全网覆盖精准分销。

2、数据化运营

多级分销模式产生的数据信息庞大，分销系统则通过图表统计、分销趋势折线图、分销商、各级佣金数据统计等分析系统对财务、流量、用户等进行全面分析，为企业运营策划提供科学的数据支持，帮助企业做到全面数据化运营。

3、统一化管理

分销系统改变传统分销模式，将收订、发货、定价等权利收归企业所有，分销商只需负责宣传推广，所有订单、发货皆由企业统一管理，避免分销商之间串货、改价、恶意竞争等问题，帮助企业更好的管理分销商，建立良好的分销市场!