分销组织架构图,为您详解分销优势

分销作为最近几年最为新兴的营销模式，不仅能稳定产品价格，还能为品牌的营销提供驱动力，所以深受到了各位企业商家的青睐，那么分销的组织架构是怎样的呢?下面小编就来为大家解答：

一、分销组织架构是怎样的?

1.以利益为前提的架构

代理团队与企业只是销售层级的利益分配，不存在法律意义上的雇佣关系，自由模式在没有束缚前提下，大家的目标清晰且简单。如果夫妻双方没有因为法律和世俗要求必须在一起，那么在一起的原因更大比例是因为情感，双方生活会更幸福。如果雇佣双方没有任何束缚，只是你情我愿，那么在一起的大比例原因是因为可以互相提供价值，而源头来自于共同创造良好的业绩，这样会让合作更加高效，而在法律合同的框定下，则会出现越来越多的互相不信任，甚至互坑。

2.透明化的多层级结构

发展是硬道理，事务成功或失败，分析下来会有很多影响因素，但往往最关键的因素却是最核心最重要的，发展是硬道理，发展是进步的真理。在组织结构中，大部分组织结构是不流动的，当员工看不到发展的路径和希望时，很快就会缺乏发展的动力，而人的发展动力一旦缺失，便会停滞不前。多层级结构的数值设计，既能够让人看到远大的发展目标，又可以通过自己的努力实现近一层的小目标，动力感十足。

二、分销架构设置有何作用?

1.可提高分销商积极性

自然界依靠物竞天择，推动物种进化，带来生物发展。在人文界，仍然是通过竞争推动先进生产力的推广，带来社会发展。虽然我们总提和谐，但是竞争的结果是很残酷的，落后就要挨打，落后就要被淘汰，这就是现实，任何希冀发展的群体，都不能逃避竞争，而应该习惯竞争、欢迎竞争，通过竞争得到锻炼，从而赢得竞争。在三级分销的框架下，能够把人的欲望得到放大，因为分销结构只是销售模块的分销，所有人都是这样一个目的。处在下一级的人，为了能够做到更高的层级，获取更大的利益，需要比同级人做的更好。处在上一级的人，为了能够做到更高的层级，除了自己要尽力拓展业务以外，也要时刻对下一级的人进行培训辅导，通过团队的力量推动自己的发展。正是这样团队的传帮带，带来整个组织的竞争优势。

2.可提升渠道营销效率

传统营销模式由于压货问题对于保质期较少的商品很难操作，大家都知道牛奶是保质期十分短暂的食品，但蒙牛却通过集中仓的方式，避免了这个问题，它利用自身品牌优势，可以做到只打款不发货，只有当终端渠道产生销量以后，代理再去后台输入收货信息，进行集中仓发货，规避了6个月的保质期限制。

三级分销作为一种分销模式的创新，通过裂变式的分销模式，促进了商品流通，带来了传播的效率，如果大家也想打造一款分销系统，可以来我们销客多了解哦!我们很乐意为大家解决分销难题。