电商代运营行业“蜕变”，从打理网店到帮品牌连接更多消费触点

在购物渠道、媒体环境越来越复杂的当下，影响消费决策的因素，多变而不可预测，每一个品牌商都陷入了“消费者变得越来越难以琢磨”的困境中。

在上一个零售时代，媒体与销售是两个泾渭分明的部分，那个时候的购物场景相对清晰，广告的传达也相对简单，可以清楚地将各类人群区隔开来：在家里看电视的，是媒体受众；在商场逛街的，是购物者；如果他走到货架前拿起商品开始研究，那么他是这个品牌的潜在消费者；如果他最终购买了商品，这个消费者才真正成为了品牌顾客。

但如今，消费者购物习惯的改变、线上线下的融合已是大势所趋，很多品牌主也开始理解融合所带来的价值，愿意投入到新的营销尝试中去。

在宝尊电商数字营销总经理张芝瑜看来，品牌主要做的是帮助经销商去转型，同时说服他们消费趋势正在改变。

不过，宝尊在当时会受到关注，与其说是因为赴美上市，不如说是因为其背后的大股东——阿里巴巴。

2010 年，阿里巴巴先后两次向宝尊注资，欲将其打造成为国内最大的电商服务商品牌，而背靠阿里的宝尊也借此获得了不少客户资源，直接点来说就是，所有入驻天猫的商家，都要先从宝尊这里过一遍，所以天猫上的很大一部分品牌，尤其是跨国品牌，都是宝尊的客户。

截至2016年底，宝尊合作的品牌已达到133家，其中，国际品牌超过八成，包括耐克、蔻驰、博柏利、微软、ZARA、李维斯、飞利浦、松下等知名品牌。

这家成立于2007年的公司，最早只是一家软件开发外包公司，后来帮助飞利浦等一些品牌建设员工内卖网站及福利销货平台，这帮助它积累下了第一批客户资源。

2008年，天猫诞生，宝尊顺势做起了电商代运营的生意，帮助品牌商入驻天猫商城，乘着天猫的发展红利，依靠阿里的资源倾斜，宝尊一路快速成长，到如今，它已发展成为国内最大的品牌电商服务商。